Sisso Pélagie, une jeune femme au parcours impressionnant

SISSO Afi Pélagie, est une jeune béninoise titulaire d’un Diplôme d’Etudes Agricoles Tropicales (DEAT) qu’elle a obtenu en 2016 au Lycée Technique Agricole Bernadette SOHOUDJI AGBOSSOU d’Adjahonmey dans le département du COUFFO. Grâce à son dynamisme, son engagement et son sens élevé du travail bien fait, Pélagie s’illustre, dans le secteur de la transformation du manioc en gari.

Juste après l’obtention de son diplôme, Pélagie s’est installée à Abomey et a commencé l’élevage de poulets, le maraichage et la production du manioc sur un domaine appartenant à son grand-frère. En 2017, face à l’insuffisance des ressources financières pour investir dans l’élevage, Pélagie a identifié la transformation du manioc en gari comme une activité rentable dégageant des revenus pouvant lui permettre de faire du bénéfice substantiel à réinvestir. 

Depuis mon jeune âge, j’ai toujours nourri le désir ardent d’entreprendre. De plus, de mon expérience personnelle, j’ai vite compris que le diplôme n’était pas nécessairement pour moi une garantie pour réussir ma vie car beaucoup de diplômés chôment. Pour moi, l’entrepreneuriat reste et demeure la solution. Mes parents sont des agriculteurs. La production et la transformation de manioc, c’est pour moi un héritage. 

C’est ainsi que la jeune fille s’est lancée dans la transformation du manioc en gari. Pélagie démarré sa vie associative en 2017 au sein du groupement SONANGNON, dont elle deviendra Trésorière Générale en 2018 avant de devenir Trésorière Générale de l’Union Communale des coopératives de transformation du manioc en gari puis Secrétaire Générale de la Fédération Nationale des transformatrices de Manioc (FéNaTraM-BENIN) la même année.

Pour la participation à la foire, le programme ACMA2 nous a confectionné une série d’emballages, d’étiquettes et des cartes de visite de qualité. Ça m’a permis d’impressionner mes clients, d’écouler mes produits et de fidéliser la clientèle. A Lagos, j’ai connu du succès dans la vente de mes produits. J’ai fait 700 000f CFA de chiffre d’affaires. Je continue de recevoir d’importantes commandes du Nigéria. Depuis 2019, je livre chaque mois plus de 700 kg de gari à mes clients du Nigeria Pour moi, la participation à ces différentes foires a été un réel et franc succès parce que j’ai fait des chiffres d’affaires importants, gagner de nouveaux clients, améliorer ma visibilité, améliorer la qualité et la présentation de mes produits. Grâce à la participation aux foires, j’ai pu mobiliser les ressources pour installer ma ferme agro-pastorale sur un domaine de 1 hectare, le rêve de toute ma vie. J’élève sur cette ferme des poulets locaux, des dindes, des pintades, des canards, des ovins et des caprins. Je fais aussi de maraichage et du manioc. De 500 kg le mois, je suis passée aujourd’hui à environ 2 tonnes.

Avec l’appui de divers partenaires dont le Programme Approche Communale pour le Marché Agricole phase 2 (ACMA2), financé par l’Ambassade des Pays-Bas près le Bénin, elle a bénéficié de formations sur la vie associative, la gestion comptable simplifiée, l’animation des groupements, les techniques agricoles, les techniques de fabrication des produits dérivés du manioc, le respect des normes de qualité, les questions de marché, la présentation des produits etc. J’ai amélioré significativement aussi bien mes capacités professionnelles que la maîtrise de mon activité. Polyvalente, j’arrive à concilier aisément la transformation du manioc en gari avec l’élevage, le maraîchage et la culture du manioc a confié la Jeune femme.

Promotrice de “GENERAL AGRO BUSINESS", entreprise spécialisée dans la transformation agroalimentaire basée dans la Commune d’Abomey, avec une marque « Tashiva » qui signifie en langue locale Adja, « la tante est là », une manière de dire que les produits de l’entreprise sont toujours les bienvenus et sont très prisés partout où ils passent. Pleine d’ambition, Sisso Afi Pélagie ne compte pas s’arrêter en si bon chemin.

A court-terme, Pélagie projette l’ouverture d’un Bar-Restaurant qui fera la promotion du Lafun, une pâte à base de farine de manioc. La plupart des produits du restaurant seront issus de sa ferme propre ferme.

A long-terme, elle ambitionne acquérir des domaines pour augmenter l’emblavure des cultures tels que le manioc, le maïs et le soja dont une bonne partie sera utilisée pour la fabrication des provendes utilisées pour l’alimentation des animaux.

Elle compte également construire et équiper sa propre unité de transformation afin d’éviter le problème de disponibilité de matériels et des locaux communément utilisé. Ceci lui permettra de respecter les délais de livraison mieux satisfaire ses clients.  Sisso Afi Pélagie, une jeune amazone qui travaille inlassablement à l’atteinte de ses nobles ambitions. 

Version plus longue: 

https://ifdc.org/2021/08/12/sisso-pelagie-a-young-woman-with-an-impressive-experience/

Agricultural productivity improvement, more than 15,000 Farmers reached by the ACMA 2 program in 2020

Through an Annual review workshop held from 19th to 21st January 2021, the Communal Approach to the Agricultural Market program phase two and its partners have gathered lessons from the support implemented by the program to improve agricultural productivity.

The overall objective of this workshop is to capitalize on assets acquired through the implementation of the Training and Demonstration plots (CPD), the Special Support for Agricultural Intensification (ASIA) and the program's mechanism for access to inputs. Among other participants : Business services support organisations (SAE), partners of the ACMA2 program in the implementation of agricultural productivity improvement actions (ANAF, Africa Green Corporation, ASPAIF, UNPS and ABS), producers, Leaders of farmers' organizations (POs), representatives of Government extension services.

The assessment of the implementation of the activities by each implementing organization in 2020, was focusing on the progress made and the points to be improved? This process helped to synthesize the lessons learned and the challenges to be met. A total of 66 Training and demonstration plots have been set up by the program via the Business services support organizations, on 70 planned for the benefit of 15 313 producers of agricultural business clusters on 20 380 planned, which is 75% of planned targets. The Special Support for Agricultural Intensification (ASIA) activity has allowed to set up 1000 kits for the benefit of 1000 producers among them 381 women and 781 young people. Also, more than 300 million (323,724,370) FCFA of input credits were facilitated by the 5 implementing organizations for the year through the input access mechanism.

Some of lessons learned: the Business services support organisations have learned that compliance with the criteria for selecting actors and guidelines and specifications given by the program in the implementation of field activities guarantees success. It was also noted that: The application of good agricultural practices by direct actors effectively contributes to yield improvement, this yield improvement attracts indirect actors to adopt these good practices. On the other side, the program has learned that the partnership with business service support Organizations contributes to the achievement of results. Involving Government extension services and ensuring the quality of agroinputs are important elements in the sustainability of the program achievements. Participants also noted that the availability and use of the storage warehouses built by the program are remarkable economic levers in the process.

At the end of the workshop, experiences in the implementation of Training and demonstration plots, ASIA and the input access mechanism were capitalized. The main lines to address the challenges of the program in improvement of agricultural productivity and consolidation, sustainability of the achievements are defined in terms of perspectives for the 2021 season. The planning process consider the nee soft agribusiness clusters actors. For 2021, particular attention will be made to market price fluctuations, greater involvement of the MFIs (Microfinance institutions),  endogenous trainers and private organisations-approved by Ministry of agricultural and fishery in the provision of agricultural advisory services to private clients. Particularly attention activities on climate change mitigation, and greater involvement of cooperatives in the management of the special Agricultural intensification package kit.

Les acteurs économiques agricoles font le bilan de la campagne de warrantage 2020 de l’huile de palme

Au terme des activités de la campagne de warrantage 2020, et en prélude à la campagne 2021, les acteurs économiques agricoles, partenaires du programme Approche communale pour le marché agricole ACMA2 et impliqués dans la production, la transformation et la commercialisation de l’huile de palme font une évaluation globale de la campagne afin de capitaliser l’expérience conduite. Ces acteurs économiques agricoles ont tenu du 26 au 28 janvier 2021 l’atelier bilan de la campagne de warrantage 2020. 

Opération de warrantage à Sakété

Cette rencontre a connu la participation non seulement du programme ACMA2, des représentants des structures Etatiques d’appui et de vulgarisation, les structures financières décentralisées (ALIDé et UNACREP) et GSM (MTN) partenaires du programme ACMA2.  A cette occasion la campagne de 2020 du warrantage de l’huile de palme a été passé au peigne fin afin d’en tirer les leçons et défis pour une structuration adéquate de la campagne de la campagne 2021.

La campagne 2020 du warrantage de l’huile de palme a été conduite par 08 PEA huile de palme de l’Ouémé, du Plateau et du Zou. Il s’agit de 411 acteurs dont 201 femmes et 72 jeunes des PEA huile de palme de Sakété, Ifangni, Adja-Ouèrè, Pobè, Adjohoun, Bonou, Ouinhi et Missérété. Démarrée courant mars 2020, cette campagne a permis à ces PEA de mobiliser d’importants stocks d’huile de palme des membres adhérents pour la mise en marché collective grâce aux financements du SFD UNACREP. En prélude au démarrage de la constitution du stock pour le warrantage, certaines UCPPH[1] ont appuyé les petits acteurs (groupes de femmes et réseau des jeunes) à avoir de petits crédits fonds de roulement à rembourser en nature dans le cadre du warrantage. Cet appui vise à faciliter l’implication de cette catégorie d’acteurs aux activités de warrantage.

Le Chef du programme ACMA2, Constant DANGBEGNON
exhortant les acteurs PEA à plus d'engagement pour
la pérennisation des acquis que warrantage 

Malgré la pandémie de la COVID19 qui n’a pas épargné leur activité, les acteurs des pôles d’entreprise agricole huile de palme on fait plus de 145 millions de FCFA de chiffre d’affaire à travers le warrantage de l’huile de palme. En effet 334 tonnes d’huile de palme ont été warrantées au cours de l’année 2020 pour un chiffre de 145 117 533F FCFA. Toussaint Yehouenou, Président des producteurs de palmier à huile de Bonou apprécie ce bilan : « les ventes réalisées grâce au warrantage en 2020 à Bonou nous réjouissent beaucoup. Parce que la baisse du Naïra en 2019, avait occasionné des pertes, mais Dieu merci cette année ça n’a pas été le cas malgré la fermeture des frontières et même malgré la COVID 19 ».

La campagne de warrantage 2020, facilité par le programme ACMA2 a donné des résultats importants en termes de mobilisations des acteurs, de mobilisation de l’offre et de la vente. Précisions que la facilitation de l’accès au crédit warrantage à hauteur de 75 millions, a également une part importante dans l’obtention de ces résultats.

https://www.youtube.com/watch?v=pQpV2IgXK1k&feature=youtu.be

https://zoomagro.com/index.php/2021/01/28/acma2-bilan-du-warrantage-2020-3-236-fcfa-de-benefice-net-gagne-en-moyenne-par-bidon-de-25litres/

https://www.agratime.com/2021/01/27/acma-2-plus-de-145-millions-de-fcfa-dhuile-de-palme-ecoulee-en-2020/

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[1] UCPPH : Union Communale des Producteurs de palmier à huile

Amélioration de la productivité agricole, plus de 15 000 Producteurs/trices agricoles touchés par le programme ACMA 2 en 2020

C’est à travers un atelier bilan organisé du 19 au 21 Janvier 2021, que le programme Approche Communale pour le Marché Agricole phase deux et ses partenaires ont tiré les leçons des appuis mis en place par le programme en vue de l’amélioration de la productivité agricole.

Photo de famille atelier Bilan CPD ASIA

L’objectif global de cet atelier est de capitaliser les acquis de la mise en œuvre des Champs Pédagogiques de Démonstration (CPD), de l’Appui Spécial à l’Intensification Agricole (ASIA) et du mécanisme d’accès aux intrants du programme. Entre autres participants à cette séance de réflexion, nous avons, les structures d’appuis à l’entreprenariat (SAE), partenaires du programme ACMA2 dans la mise en œuvre des actions d’amélioration de la productivité agricole (ANAF, africa green corporation, ASPAIF, UNPS et ABS) les producteurs, les responsables d’organisations paysannes (OP), les Représentants des structures Etatiques d’appui et de vulgarisation.

Le bilan de la mise en œuvre des activités de chaque structure d’appui en 2020 mettant l’accent sur les acquis et les points à améliorer, a permis de faire la synthèse des leçons apprises et des défis à relever. En tout 66 Champs pédagogiques ont été mis en place par le programme via les SAE sur les 70 prévus au profit de 15313 producteurs/trices  des pôles d’entreprises agricoles sur les 20 380 prévus soit un taux de 75%. L’Appui Spécial à l’Intensification Agricole (ASIA) à permis de mettre en place 1000 Kit au profit de 1000  producteurs/trices dont 381 femmes et 781jeunes. Aussi, plus de 300 millions (323 724 370) de FCFA de crédits intrants ont été facilités par les 5 SAE au titre de l’année à travers le mécanisme d’accès aux intrants du programme.

Entre autres leçons apprises : les SAE ont retenu que le respect des critères de sélections des acteurs, le respect des orientations et cahiers de charges donnés par le programme dans la mise mise place des appuis sont gages de succès. Il a également été retenue que 

Champs pédagogique de démonstration sur
le soja à Kassehlo (Djidja)

L’application des bonnes pratiques agricoles par les acteurs directs contribuent effectivement à l’amélioration de leurs rendements, amélioration qui à son tour attire les acteurs indirects vers l’adoption de ces bonnes pratiques. Le programme de son côté a retenu que le partenariat avec les SAE contribue à l’atteinte des résultats. Impliquer les structures Etatiques d’appui et de vulgarisation, veiller à la bonne qualité des intrants, sont des éléments importants dans la pérennisation des acquis. Les participants ont également fait noter que la disponibilité des magasins de stockage construits par le programme et leur utilisation sont des leviers économiques remarquables dans le processus.

Aux termes de cet atelier, les expériences dans la mise en œuvrent des CPD, de l’ASIA et du mécanisme d’accès aux intrants sont capitalisées. Les grandes lignes pour relever les défis du programme pour l’amélioration de la productivité agricole dans le sens de la consolidation et de la durabilité des acquis, en lien avec les besoins des acteurs des PEA, sont définies sous forme de perspectives pour la campagne 2021. Pour 2021, une attention particulière sera accordée à la fluctuation des prix du marché, à une plus grande implication des SFD, des SAE, des formateurs endogènes et des structures agréées par le MAEP pour l’exercice en clientèle privée de la fonction de conseil agricole, à la gestion des aléas climatiques, à une meilleure implication des coopératives dans la gestion des ASIA.

Autres articles sur le sujet dans les médias: 

https://www.agencebeninpresse.info/web/depeche/6/acma-2-atelier-bilan-de-l-appui-special-a-l-intensification-agricole-a-bohicon

https://zoomagro.com/index.php/2021/01/24/acma2-acces-aux-intrants-et-aux-innovations-agricoles-moise-adegnika-fait-le-bilan-de-la-mise-en-oeuvre-des-cpd-et-de-lasia/

https://www.agratime.com/2021/01/20/acma-2-plus-de-11-000-producteurs-formes-aux-bonnes-pratiques-dintensification-agricole/

https://www.jumelages-partenariats.com/actualites.php?n=9533

 A un an de son terme, le Programme Approche Communale pour le Marché Agricole phase 2 atteint son objectif en facilitation de l'accès au financement agricole. 1,6 milliard de francs CFA crédit facilité.

Le programme ACMA2 confirme son engagement dans la facilitation de l’accès au financement agricole au Bénin. A travers ses interventions dans la facilitation du financement agricole ACMA2 a su créer entre les Systèmes financiers décentralisés (SFD) et les acteurs économiques agricoles une relation de confiance grandissante et de proximité. 

En vue de faire de bilan de l'appui apporté par le programme ACMA2 à la facilitation de l'accès au financement en 2020, un atelier a été organisé, atelier auquel ont participés les SFD Alidé, Unacrep, Fececam, Pebco, Coopec, Caveca, Sian’son, Asf ainsi que les acteurs économiques agricoles et les Structures d’Appui à l’Entrepreneuriat (SAE) partenaires du programme ACMA2. 

Une mobilisation globale de 1 615 616 050 francs CFA de crédit avec un taux de remboursement quasi total. Toutes les parties prenantes à ce partenariat se réjouissent d’avoir joué leur partition .

« Je félicite Acma 2, car cela (financement agricole) nous a beaucoup aidés » ce sont les mots choisis par Élisabeth Ahoga, Présidente de la Coopérative des femmes transformatrices de manioc en Gari de Savalou-Est, pour saluer l’accompagnement d’Acma 2 et de ses partenaires. Pour Laurent Tolomè, Directeur général de l’Unacrep, ces résultats augurent d’un grand avenir pour la suite avec des perspectives plus intéressantes notamment en matière de finance digitale qui prend corps progressivement. Selon des données avancées par Nicaise Ganhounouto, Chef d’Agence Alidé à Bohicon, plus de 18 millions ont été débloqués via la solution « Bank to Wallet » rien que dans le Zou et les Collines.

Ces réussites obtenus après trois ans d’activités, sont le fruit de grands efforts, notamment l’organisation des acteurs économiques agricoles, de nombreuses formations à l’éducation financière, à l’entrepreneuriat et à la conception des projets bancables. À l’égard des SFD, le programme Acma 2 a mis en place des garanties, telles que sa crédibilité, la dynamique de ses opérateurs (superviseurs, SAE, etc.) sur le terrain ainsi que les solutions de capacitation apportées en amont aux acteurs économiques agricoles. Aujourd’hui, toutes les parties prenantes, les bénéficiaires principalement, sont satisfaits des avancées majeures capitalisées à dix mois précisément de la fin de la deuxième phase du programme.

Les résultats du programme en matière d'accès au financement sont atteints, mais le challenge est encore grand. Le programme espère voir tous les bénéficiaires et les SFD maintenir et renforcer les rapports noués jusque-là et que les acteurs économiques agricoles restent ouverts aux différentes innovations apportées en l’occurrence la finance digitale qui sera au cœur des interventions du programme en 2021.

https://www.agratime.com/2020/12/03/benin-acma2-atteint-son-objectif-dans-le-financement-agricole/