La synergie d’action et le genre au cœur des activités

Resserrez les rangs pour maximiser les chances de l’atteinte des objectifs malgré la pandémie de la Covid 19, tel est l’objectif du Consortium de mise en œuvre du Programme ACMA2. Pour y parvenir deux ateliers internes ont été organisés au profit du staff, le premier sur la Synergie d’actions, le second sur le Genre.

L’atelier sur la synergie d’actions a pour objectif de recentrer les interventions du programme aux contingences actuelles et à venir. Pendant deux jours, sous le leadership de Internationale 

Fertilizer Development Center (IFDC), le staff du programme ACMA2 a mené des réflexions sur l’organisation de son travail afin de renforcer la synergie d’action et préserver la santé du staff et celle des partenaires tout en favorisant l’atteinte des résultats du programme. Le brainstorming a porté sur divers points stratégiques dont la dynamisation pourrait améliorer les actions de facilitation à l’endroit des acteurs économiques à la base. Il s’agit de la digitalisation, la finance digitale, l'inclusion des jeunes, les marchés alternatifs, la gestion des infrastructures.

Des résolutions ont été prises pour tirer parti de la complémentarité dans les actions, de la communication au sein de l’équipe. Entre autres actions à prendre en compte il y a : le renforcement du volet sensibilisation en définissant le message à passer et les rôles des uns et des autres, la précision des niveaux de sensibilisations des acteurs économiques agricoles pour plus d’impact et pour la pérennisation de ses acquis.

L’atelier genre quant à lui s’est déroulé sous le leadership de CARE Internationale Benin Togo et s’inscrit dans la mise en œuvre de la stratégie genre du Programme ACMA2. L’objectif est de renforcer les acquis du l’équipe ACMA2 sur le genre transformatif et la former sur les différents outils d’analyses sociales et actions/ Genre au niveau communautaire. Différents types d’outils d’analyse sociale et actions à adapter au programme ACMA2 ont été répertoriés. La maîtrise et l’usage efficace de ces outils par le staff du programme ACMA2, vont faciliter les échanges en communauté pour pouvoir adresser les inégalités sociales et les questions de pouvoir au sein des Pôles d’entreprises Agricoles (PEA). L’occasion a également été saisi pour renforcer la compréhension des concepts diversité et équité et leur prise en compte dans la mise en œuvre des activités pour atténuer les inégalités de genre.

Les autres résolutions issues de ces deux sessions concernent la transmission de toutes les notions acquises aux structures d’appuis à l’entreprenariat (SAE) partenaires du programme ACMA2 avec un accent sur la finance digitale, la digitalisation des outils pour faciliter les formations à distance et la mise à l’échelle.

Précisons que chaque session a démarré par une séance de sensibilisation sur la COVID 19 et sur les mesures barrières à respecter pour l’éviter. Le lavage systématique et régulier des mains, le respect d’une distance d’au moins un mètre entre participants et l'usage des caches nez ont été imposés au cours des deux ateliers.

Le Programme ACMA2 renforce les femmes et les jeunes 2019

 

L’Approche Communale pour le Marché Agricole
Une expérience qui f ait école - ACMA, un programme qui ose.

En vue d’améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations rurales au Bénin, le programme « Approche communale pour le marché agricole » (ACMA) est financé par le Royaume des Pays-Bas et mis en œuvre dans 28 communes de 4 départements du Bénin, que sont l’Ouémé, le Plateau, le Zou et les Collines, par International Fertilizer Development Center (IFDC) en consortium avec CARE International Bénin-Togo et l’Institut Royal néerlandais des Tropiques (KIT). Après une première phase de novembre 2013 à Octobre 2017, le programme a démarré sa deuxième phase (ACMA2) en 2017. L’approche du programme ACMA2 consiste à faciliter l’accès aux marchés locaux et sous régionaux des acteurs économiques agricoles hommes, femmes et jeunes producteurs, transformateurs, commerçants des Pôles d’Entreprise Agricole (PEA). 

Les chaînes de valeurs ciblées sont le palmier à huile, le maïs, le soja, l’arachide, le piment, le manioc et le poisson. Un grand nombre d’activités sont mises en œuvre en vue d’induire les changements nécessaires aussi bien au niveau des acteurs bénéficiaires que de leurs organisations. Ces activités sont notamment :  la facilitation de l’accès aux intrants et innovations agricole pour l’amélioration de la productivité agricole, de l’accès au financement, du développement de l’entrepreneuriat agricole, les technologique de l’information et de la Communication, TIC au service de l’agriculture et de l’amélioration du climat des affaires.

Les résultats obtenus par le Programme en 2019 ont révélé entre autres qu’au cours de cette année, 3600 activités, impliquant plus de 100 000 acteurs agricoles, ont été organisées. Le programme a facilité l’accès de ces bénéficiaires au crédit adapté : montant plus adapté, taux d’intérêt plus faible, échéances de remboursement mieux étalées et plus longues ; notamment à travers le partenariat tissé avec les systèmes financiers décentralisés. Et pour assurer l’atteinte de l’objectif de développement de l’entrepreneuriat agricole, 28 infrastructures marchandes, unités de transformations ont été construites et ainsi que des réseaux d’acteurs par filières appuyées. Le programme s’est alors attaché à créer ou renforcer la coopération et le partenariat public-privé entre communes du Bénin et les différents acteurs des pôles d’entreprises agricoles ? réseaux de producteurs d’une part ; et entre les communes du Bénin et les gouvernements locaux nigérians, d’autre part.