#AgrInnov229 : l’heure de la révolution agricole par les TICs a sonné !

Nous sommes dans une ère nouvelle, où avec le numérique tout devient possible. Nous n’avons plus le droit de subir, mais d’agir. Finie la passivité, c’est l’heure d’être acteurs de développement, de construire un laboratoire d’idées pour faire des TICs nos alliées sûres pour un monde agréable à vivre et dont chacun jouira à sa faim. Et c’est ce que les initiateurs du hackathon #Agrinnov229 ont compris à travers ce concours qui vise à fédérer les intelligences pour offrir le meilleur à ce qui nous maintient le plus en vie : l’agriculture.

 

Un concours numérique pour améliorer le secteur agricole

ACMA2, entendez Approche Communale pour le marché Agricole au Bénin-Phase-2 est un programme financé par l’Ambassade du Royaume des Pays Bas près le Bénin et mis en œuvre par International Fertilizer Development Center (IFDC) en consortium avec CARE International Bénin/Togo et l’Institut Royal des Tropiques (KIT) des Pays Bas. C’est ce programme qui a initié #AGRINNOV229 le 15 octobre 2020, une compétition adressée aux start-ups béninoises nouvellement créées ou avec une expérience plus avancée afin de mobiliser différentes compétences pour innover pour l’agriculture. Si le monde connaît d’excellents progrès grâce aux TIC, il est important pour les acteurs du domaine agricole de pouvoir facilement concilier le numérique avec leur secteur d’activité afin de bénéficier de nombreux avantages.

Parlant des Technologies de l’Information et de la Communication pour l’agriculture, c’est la grande innovation du programme ACMA2, a développé six solutions : le Système d’information du Marché (SIM), le Système d’Information et de Formation Technologique (SIFT), la Plateforme de gestion des acteurs, la Plateforme de suivi post-crédit, la Plateforme de gestion des feedbacks des bénéficiaires. Le programme, à travers cette plateforme, fourni des données climatiques aux producteurs comme outil d’aide à la décision pour les appuyer dans la gestion des risques de changement climatique à travers un partenariat avec la compagnie IGNITIA. De façons générale, les TICs apportent beaucoup au processus d’amélioration de la productivité agricole. Entre autres, elles permettent « d’avoir un accès à l’information du marché en temps réel et facilitent le contact avec d’autres parties prenantes de la chaîne de valeur ». Autrement dit, l’achat d’intrants et la commercialisation de produits agricoles deviennent très faciles. Aussi, permettent-elles d’avoir des informations stratégiques à temps, par exemple en lien avec les Bonnes pratiques culturales, pour une prise de décision.

Par ailleurs les TICs permettent aussi aux agriculteurs de prendre des décisions rationnelles qui tiennent compte des politiques gouvernementales en matière d’agriculture. Autant d’avantages qui encouragent à faire prospérer les idées novatrices à même de conduire notre secteur agricole au Bénin à une grande maturité. D’où la nécessité de participer à AGRINNOV229. Innover pour une croissance rapide de l’Agriculture au Bénin.

L’objectif de ce hackathon consiste à déceler les 3 meilleures solutions numériques de jeunes startups basées au Bénin pour soutenir les Pôles d’Entreprises Agricoles dans l’atteinte de grands résultats et surtout pour que chaque acteur agricole soutenu par ACMA2 à travers ces pôles puisse trouver une bonne solution pour faire face aux contraintes qui entravent sa production. En gros, il s’agit de penser des solutions qui viendront en renfort à celles existantes pour une amélioration de la productivité des acteurs. Il est donc question de s’enquérir des outils TICs disponibles déjà sur la plateforme Tic4Ag du programme, pour voir ce qu’il y a à apporter novateur pour panser efficacement les maux de l’agriculture.

Participer à #AgrINNOV229, c’est agir pour le développement durable de l’agriculture

Pour relever ce défi, les startup et férus des TIC ont monté une équipe de trois membres au plus avec des compétences variées dans le développement de solutions numériques et ont soumis leur idée ici : https://agrinnov229.acma2.bj/candidature/ du 19 au 27 octobre 2020. De nombreux jeunes à l’affût de bonnes occasions pour faire connaître leur solution et avoir un accompagnement ont saisi cette opportunité.

Ce que vous gagnez à prendre part au
Challenge

C’est un défi qui demande beaucoup d’énergies et beaucoup de volonté. Mais comme dit le dicton, le travail bien fait paye toujours. Au-delà de l’expérience et du réseautage que vous gagnez en participant à ce concours d’innovation, vous gagnez aussi pour trois meilleures solutions des ordinateurs portables, des kits de connexion avec des forfaits illimités, des tablettes androids, en plus d’un accompagnement pour l’incubation des solutions et leur déploiement pour des résultats concrets.

Laissez donc libre cours à votre imagination, creusez votre créativité, sortez des sentiers battus et que les meilleurs gagnent !

 

 

Hackathon #AgrInnov229 du programme ACMA2 : trois jours pour dénicher des solutions TIC qui vont booster l’agriculture béninoise

 Innover pour l’agriculture » parlons-en. C’est ce que feront à partir du 03 Novembre 2020 plusieurs groupes de jeunes béninois, startups, adeptes des technologies de l’Information et de la Communication. A travers cette compétition, l’idée est d’élaborer des solutions TIC pragmatiques, novatrices, responsables et utiles en faveur des acteurs économiques du secteur agricole béninois.

Sonagnon est un agriculteur béninois. Le travail de la terre, il l’a hérité de ses parents. Une histoire de génération qui date de plus de 3 siècles. Un grand héritier des activités agricoles. Sonagnon n’a jamais appris ou fait autre chose. Sa spécialité, la production du maïs. Il produit également du soja, l’arachide, du manioc, etc… L’agriculture représente pour lui une passion. Originaire de Glazoué dans le département des Collines, Sonagnon a acquis depuis plus de 20 ans déjà des terres, fruit de l’héritage de ses défunts parents. Son champ, un total de 3 hectares est situé environ à 7 km de son village Sowiandji. L’entretien, la fertilisation, la récolte, le stockage, la commercialisation sont ses activités au quotidien.A la saison des récoltes, après avoir mis de côté la part familiale pour la sécurité alimentaire, il vend sa moisson aux coopératives locales chargées de la transformation et de la revente. Dur labeur, mais maigre revenu. Mais Sonagnon ne désespère pas. Depuis qu’il a commencé a bénéficié des appuis du programme Approche Communale pour le Marché Agricole au Bénin phase 2, Sonagnon a pu vendre ses produits à quelques commerçants des pays limitrophes, il a appris à mieux gérer ses revenus, il a même bénéficié de crédit. Son ambition, augmenter sa suerficie et faire comme son ami Kuami du pays voisin qui s’est fait aider par des solutions TIC, afin de développer sa plantation et vit mieux des fruits de son travail.

Sonagnon n’a pas du tout tort de garder cette espérance. La solution à son problème frappe à sa porte. En effet le programme ACMA2, Approche Communale pour le Marché Agricole au Bénin qui est à sa deuxième phase initie du 03 au 05 Novembre 2020 un hackathon sur la thématique : « Innover pour l’agriculture. » Ce hackathon a pour objectif principal d’identifier, sélectionner, primer et accompagner l’opérationnalisation des trois (03) solutions innovantes portées par de jeunes startups de l’écosystème béninois au profit des PEA (Pôles d’Entreprises Agricoles) soutenus par le programme ACMA2.  Il sera également l’occasion du lancement de la plateforme TIC du programmet. Précisons que le programme ACMA2 est financé par l’Ambassade des Pays Bas près le Bénin et mis en œuvre par IFDC (International Fertilizer Development Center/Centre international pour le développement des engrais), CARE Bénin Togo et l’Institut roral des Tropique KIT.

Plusieurs problèmes ou contraintes rencontrés par les acteurs du secteur agricole béninois ont inspiré la mise en place de cette compétition. Ils ont nom entre autres :

-          Le faible taux d’alphabétisation des acteurs économiques du secteur agricole

-          L’accès limité à internet en milieu rural

-          Le manque de conseil agricole pouvant leur faciliter la bonne maîtrise de leurs activités

-          Le manque de financement agricole compte tenu des risques que les institutions financières perçoivent dans le métier 

-          L’inadéquation des solutions apportées par les startups au regard des besoins des acteurs économiques à cause du faible diagnostic effectué en amont

-          L’appréhension des communautés agricoles sur la cherté des services TIC pour l’agriculture

-          Les difficultés de collaboration des startups avec les opérateurs des réseaux mobiles, seules habilités à fournir des droits d’accès.

Tout jeune homme ou femme de 18 à 35 ans, fondateur ou co-fondateur d’une startup qui offre des services TIC dans le domaine de l’agriculture au Bénin ou personnes physiques passionnées de ces thématiques et constituées en équipe peuvent postuler à ce hackathon. La compétition entre les équipes présélectionnées va se dérouler du 03 au 05 Novembre prochain. Elle va durer trois jours au terme desquels les trois meilleures équipes qui ont proposé des solutions convaincantes et innovantes vont être primées et accompagnées dans la mise en œuvre de leur solution au profit de l’agriculture béninoise.

Le dépôt des candidatures prendra fin le 25 Octobre 2020.

#AgrInnov229

Cliquez ici pour postuler 

COMITE DE SUIVI ACMA2 OCTOBRE 2020 : Des réalisations encourageantes caractérisent le Programme ACMA 2 et ses acteurs.

Comité de suivi du Programme « Approche Communale pour le Marché Agricole au Bénin – phase 2 » ACMA2 les 08 et 09 Octobre 2020 à Bohicon dans le département du Zou. Il s'agit de la deuxième session 2020 du Comité. En effet pour assurer le pilotage du programme, deux comités sont créés : (i) le comité de pilotage qui est restreint aux membres du consortium de mise en œuvre (IFDC, CARE Bénin/Togo, et KIT) et à l’Ambassade des Pays-Bas près du Bénin et (ii) le Comité de Suivi (CS) qui est élargi aux principaux partenaires locaux et nationaux.

Le présent CS a été marqué par la présentation aux membres les résultats 2020 du programme et, une visite de terrain sur quelques sites d’intervention le département des collines et du Zou. Les membres du CS du Programme ACMA2 ont fait des recommandations qui seront prises en compte dans l’élaboration du plan de travail 2021 du programme, prévue pour ce même mois d’Octobre 2020. La présentation des résultats obtenus par le Programme ACMA2 en 2020 aux membres du CS a révélé, entre autres, qu’au cours de l’année 2020, le Programme ACMA2 a organisé près de 1 600 activités de janvier à fin août prenant en compte plus de 36 000 acteurs économiques agricoles dont 15% de nouveaux acteurs. Plus de 10 000 tonnes de produits agricoles (maïs, gari, huile rouge, soja, piment, poissons et arachide, manioc et leurs dérivés) ont été commercialisés par les acteurs économiques agricoles sous la facilitation du programme pour un chiffre d’affaire de plus de 2,4 milliards FCFA ; le maïs et le gari viennent en tête de ces ventes. La composante des Technologies de l’Information et de la Communication pour l’agriculture, la grande innovation du programme, a développé six solutions qui sont déjà fonctionnelles : le Système d’information du Marché (SIM), le Système d’Information et de Formation Technologique (SIFT), la Plateforme de gestion des acteurs, la Plateforme du suivi post-crédit, la Plateforme de gestion des feedbacks des bénéficiaires. Le programme fourni des données climatiques aux producteurs comme outil d’aide à la décision pour les appuyer dans la gestion des risques de changement climatique à travers un partenariat avec la compagnie IGNITIA.

SITE HYDROAGRICOLE POUR LA PRODUCTION DE PIMENT A ITAGUI / DASSA VUE AERIENNE DES BATIMENTS 

Pour la Visite de terrain, la délégation du CS a été conduite par le Chef du Programme ACMA2 et son équipe successivement à ITAGUI, Gankpétin, Kasséhlo.

A Itagui, dans la Commune de Dassa c’est un site aménagé pour la production irriguée de piment qui a été visité. Le site est exploité en ce moment par 290 acteurs dont 206 femmes et 83 jeunes pour la production du piment dans le strict respect des mesures barrières à la COVID-19. Le site d’Itagui est doté d’un magasin de stockage, de bureau, salle de réunion et s’étend sur 19 Ha.

SITE HYDROAGRICOLE POUR LA PRODUCTION DE PIMENT A ITAGUI / DASSA VUE AERIENNE DU PERIMETRE 

Il est équipé de 3 forages et de 5 châteaux d’eau. Les acteurs suivent sur ce site des formations en bonnes pratiques de production du piment et sont suivis dans la réplication des options promues jusqu’à la récolte et la vente. Le site abrite par ailleurs, 5 champs pédagogiques de démonstration et 2 parcelles expérimentales pour faciliter l’apprentissage avec les productrices et producteurs de piment.

Epluchage de manioc
 Unité de transformation en gari de Gankpétin 

Cuisson du gari/
Unité de transformation en gari de Gankpétin 

A Gankpétin, dans la Commune de Dassa-Zoumè, département des Collines, l’infrastructure visitée est une Unité de transformation de manioc en Gari et autres dérivés. Cette unité installée sur un domaine de 2500m² entièrement clôturé et est composée d’une salle de torréfaction avec 5 foyers, une salle humide pour le lavage, le râpage et le pressage du manioc, un magasin pour le stockage des produits transformés à savoir le gari et le tapioca. Quatre groupements de transformation de manioc exploitent en moment ce centre. Du 19 mars au 16 Avril puis du 18 Août au 05 Septembre 2020, plusieurs coopératives ont pu mener des activités de transformation pour une quantité de 6,05 tonnes de gari et 0,656 tonne de tapioca, le tout pour une valeur totale de deux millions trois cent neuf mille six cents soixante-dix (2 309 670) FCFA.

Après Gankétin, le CS du Programme s’est rendu à Kasséhlo, sur l’un des 70 champs pédagogiques de démonstration (CPD) sur les bonnes pratiques agricoles d’intensification de la production installés par le Programme ACMA2 dans l’Ouémé, le Plateau, le Zou et les Collines.

Champ pédagogique de démonstration sur les bonnes pratiques
agricoles d'intensification de la production de soja/ Kassèhlo

Le CPD Soja de Kasséhlo dans la Commune de Djidja a été installé par le partenaire l’Union Nationale des Producteurs de Soja (UNPS-Bénin), un prestataire du programme ACMA2 dans le cadre de la facilitation du processus de mise à l’échelle des innovations agricoles au profit des coopératives des acteurs des Pôles d’entreprises Agricoles (PEA) Soja. Appartenant au Sieur GANDJA Célestin, le CPD a été installé en juillet 2020 pour servir d’outils d’apprentissage commun pour les producteurs et productrices regroupés par groupe de 25, une fois par semaine autour du site pour apprendre les nouvelles pratiques par eux-mêmes avec l’appui du technicien de l’UNPS.  A Kasséhlo, la verdure et la vigueur des plants ont été appréciées par les membres du CS qui ont pu apprécier les différences de physionomie entre le champ témoin et le CPD.

Au cours de la deuxième journée de travail les membres du CS ont donné leur appréciation par rapport aux infrastructures visitées et félicité programme pour la prise en compte des recommandations du dernier CS et pour les progrès accomplis. Ils ont ensuite formulé leurs recommandations pour l’élaboration du Plan de travail 2021 du Programme.

A propos du Programme ACMA2 : Financé par l’Ambassade du Royaume des Pays Bas près le Bénin, le programme ACMA2 est mis en œuvre par le Centre International pour le Développement des Engrais (IFDC) en consortium avec CARE International Bénin/Togo et de l’Institut Royal des Tropiques (KIT) des Pays Bas. Il vise l’amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations rurales dans 28 communes des départements de l’Ouémé, du Plateau du Zou et des Collines. Le comité de suivi a pour rôle de conseiller, appuyer le comité de pilotage dans la supervision du programme ACMA2, de s’assurer que l’approche et les interventions sont en phase avec les réalités nationales, communales et opportunités des marchés. 

La synergie d’action et le genre au cœur des activités

Resserrez les rangs pour maximiser les chances de l’atteinte des objectifs malgré la pandémie de la Covid 19, tel est l’objectif du Consortium de mise en œuvre du Programme ACMA2. Pour y parvenir deux ateliers internes ont été organisés au profit du staff, le premier sur la Synergie d’actions, le second sur le Genre.

L’atelier sur la synergie d’actions a pour objectif de recentrer les interventions du programme aux contingences actuelles et à venir. Pendant deux jours, sous le leadership de Internationale 

Fertilizer Development Center (IFDC), le staff du programme ACMA2 a mené des réflexions sur l’organisation de son travail afin de renforcer la synergie d’action et préserver la santé du staff et celle des partenaires tout en favorisant l’atteinte des résultats du programme. Le brainstorming a porté sur divers points stratégiques dont la dynamisation pourrait améliorer les actions de facilitation à l’endroit des acteurs économiques à la base. Il s’agit de la digitalisation, la finance digitale, l'inclusion des jeunes, les marchés alternatifs, la gestion des infrastructures.

Des résolutions ont été prises pour tirer parti de la complémentarité dans les actions, de la communication au sein de l’équipe. Entre autres actions à prendre en compte il y a : le renforcement du volet sensibilisation en définissant le message à passer et les rôles des uns et des autres, la précision des niveaux de sensibilisations des acteurs économiques agricoles pour plus d’impact et pour la pérennisation de ses acquis.

L’atelier genre quant à lui s’est déroulé sous le leadership de CARE Internationale Benin Togo et s’inscrit dans la mise en œuvre de la stratégie genre du Programme ACMA2. L’objectif est de renforcer les acquis du l’équipe ACMA2 sur le genre transformatif et la former sur les différents outils d’analyses sociales et actions/ Genre au niveau communautaire. Différents types d’outils d’analyse sociale et actions à adapter au programme ACMA2 ont été répertoriés. La maîtrise et l’usage efficace de ces outils par le staff du programme ACMA2, vont faciliter les échanges en communauté pour pouvoir adresser les inégalités sociales et les questions de pouvoir au sein des Pôles d’entreprises Agricoles (PEA). L’occasion a également été saisi pour renforcer la compréhension des concepts diversité et équité et leur prise en compte dans la mise en œuvre des activités pour atténuer les inégalités de genre.

Les autres résolutions issues de ces deux sessions concernent la transmission de toutes les notions acquises aux structures d’appuis à l’entreprenariat (SAE) partenaires du programme ACMA2 avec un accent sur la finance digitale, la digitalisation des outils pour faciliter les formations à distance et la mise à l’échelle.

Précisons que chaque session a démarré par une séance de sensibilisation sur la COVID 19 et sur les mesures barrières à respecter pour l’éviter. Le lavage systématique et régulier des mains, le respect d’une distance d’au moins un mètre entre participants et l'usage des caches nez ont été imposés au cours des deux ateliers.

Le Programme ACMA2 renforce les femmes et les jeunes 2019

 

L’Approche Communale pour le Marché Agricole
Une expérience qui f ait école - ACMA, un programme qui ose.

En vue d’améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations rurales au Bénin, le programme « Approche communale pour le marché agricole » (ACMA) est financé par le Royaume des Pays-Bas et mis en œuvre dans 28 communes de 4 départements du Bénin, que sont l’Ouémé, le Plateau, le Zou et les Collines, par International Fertilizer Development Center (IFDC) en consortium avec CARE International Bénin-Togo et l’Institut Royal néerlandais des Tropiques (KIT). Après une première phase de novembre 2013 à Octobre 2017, le programme a démarré sa deuxième phase (ACMA2) en 2017. L’approche du programme ACMA2 consiste à faciliter l’accès aux marchés locaux et sous régionaux des acteurs économiques agricoles hommes, femmes et jeunes producteurs, transformateurs, commerçants des Pôles d’Entreprise Agricole (PEA). 

Les chaînes de valeurs ciblées sont le palmier à huile, le maïs, le soja, l’arachide, le piment, le manioc et le poisson. Un grand nombre d’activités sont mises en œuvre en vue d’induire les changements nécessaires aussi bien au niveau des acteurs bénéficiaires que de leurs organisations. Ces activités sont notamment :  la facilitation de l’accès aux intrants et innovations agricole pour l’amélioration de la productivité agricole, de l’accès au financement, du développement de l’entrepreneuriat agricole, les technologique de l’information et de la Communication, TIC au service de l’agriculture et de l’amélioration du climat des affaires.

Les résultats obtenus par le Programme en 2019 ont révélé entre autres qu’au cours de cette année, 3600 activités, impliquant plus de 100 000 acteurs agricoles, ont été organisées. Le programme a facilité l’accès de ces bénéficiaires au crédit adapté : montant plus adapté, taux d’intérêt plus faible, échéances de remboursement mieux étalées et plus longues ; notamment à travers le partenariat tissé avec les systèmes financiers décentralisés. Et pour assurer l’atteinte de l’objectif de développement de l’entrepreneuriat agricole, 28 infrastructures marchandes, unités de transformations ont été construites et ainsi que des réseaux d’acteurs par filières appuyées. Le programme s’est alors attaché à créer ou renforcer la coopération et le partenariat public-privé entre communes du Bénin et les différents acteurs des pôles d’entreprises agricoles ? réseaux de producteurs d’une part ; et entre les communes du Bénin et les gouvernements locaux nigérians, d’autre part. 

2019 Annual Report

As we navigate our way through the uncharted waters of 2020, we reflect on our work and successes accomplished in 2019.

Last year, Albin Hubscher took the lead as President and CEO of IFDC. Almost immediately, management and select staff, encouraged by the Board, set about crafting a new strategy and way forward for the organization. IFDC’s new streamlined strategy, completed early in 2020, focuses on developing better technologies, increasing on-farm productivity, strengthening market systems, and facilitating an enabling environment for smart agricultural policy and knowledge sharing. The strategy is discussed in our feature.....

2019 Annual Report

Rapport Annuel Analytique 2019 ACMA2 - annexe 5 Indicateurs de suivi de la performance de ACMA2, Baseline, cible et résultats 2019

 Annexe 5 : Indicateurs de suivi de la performance de ACMA2, Baseline, cible et résultats 2019

Rapport Annuel Analytique 2019 ACMA2 - Evaluation des risques et mesures d’atténuation

5. Evaluation des risques et mesures d’atténuation

L’année 2019 a été marquée surtout par la fermeture des frontières terrestres entre le Bénin et le Nigéria. Sur la base des expériences acquises, les risques systémiques et les risques liés au programme pouvant affecter négativement la mise en œuvre du programme sont identifiés.

Les risques systémiques sont liés à l’environnement politique, institutionnel, social et écologique (hors contrôle direct du programme), qui peuvent affecter négativement la mise en œuvre des activités financées par le bailleur de fonds et ainsi mettre en péril la réalisation des objectifs assignés au programme. Les risques liés au programme concernent l’environnement politique, institutionnel, social et écologique mais sous l’influence voire le contrôle du programme. 

Les risques systémiques actuels qui ont retenu une attention particulière au cours de l’année 2019 sont liés aux mesures protectionnistes du Nigéria qui ont évolué vers la fermeture de ses frontières terrestres avec ses voisins dont le Bénin. Il y a également les changements climatiques, surtout les inondations au cours de la petite saison des pluies qui ont eu un effet négatif sur l’agriculture en ce qui concerne l’offre des produits agricoles des acteurs PEA et leur revenu, surtout dans la vallée de l’Ouémé.

Afin d’atténuer l’impact de ces risques sur le programme, une évaluation initiale des risques auxquels le programme peut être confronté a été effectuée et a abouti à une identification des domaines de vulnérabilités potentielles, la probabilité de manifestation de ces risques, le potentiel d’impact de ces risques, ainsi que les mesures d’atténuation qui ont été mises en place. Le tableau à l’annexe 8 présente tous les risques identifiés et les mesures d’atténuation actualisées. 

Nous tenons à souligner que la crise mondiale du Corona virus (COVID-19) est apparue au cours de la période de finalisation du présent rapport. Le COVID-19 constitue un risque majeur dont l’évaluation et les stratégies d’atténuation sont en cours d’élaboration pour être prises en compte dans la mise en œuvre du plan de travail 2020. 

6. Pilotage du programme et partenariats 

Le pilotage du programme est assuré par un Comité de Pilotage (CoPil) et un Comité de Suivi (CS). Le CoPil est restreint aux membres du consortium (IFDC, CARE Bénin/Togo, et KIT) et à l’Ambassade des Pays-Bas près le Bénin. Le CS est élargi aux principaux partenaires locaux et a pour rôle de conseiller et d’appuyer le CoPil. Le programme a développé des partenariats tels que décrits cidessous pour faciliter l’atteint de ces objectifs.

6.1 Interactions avec les membres du consortium et du comité de suivi 

Au cours de l’année 2019, il y a deux rencontres physiques des membres du CoPil en juin et Octobre 2019. L’une des recommandations était de réfléchir sur l’organigramme du programme pour l’améliorer après le recrutement du Chef Programme Adjoint, des orientations pour accélérer les actions au sein de la composante TIC4Ag du programme, la gestion durable et rentables des infrastructures, etc. 

Au cours de l’année 2019, le CS s’est tenu deux fois, une rencontre en mars 2019 qui a permis aux membres du CS de s’approprier du plan de travail 2019. Des recommandations ont été faites pour la mise en œuvre des actions. La deuxième rencontre (octobre 2019) a permis aux membres du CS d’apprécier les résultats obtenus et de formuler des recommandations pour le plan de travail de 2020 du programme.

 6.2 Synergie et complémentarité avec d’autres interventions 

Une exploration du contexte a été faite et plusieurs projets pertinents pour le programme ACMA2 qui interviennent dans la même zone d’intervention, ont été identifiés et des échanges préalables ont eu lieu pour apprécier les opportunités de synergie et complémentarité. Le tableau à l’annexe 9 fait le point de quelques actions de l’équipe du programme ACMA2 avec ses partenaires. 

7. Conclusions

De façon globale, des progrès importants ont été réalisés selon les données de résultats des indicateurs à mi-parcours. Les revenus ont augmenté (indicateurs 3 et 4) en particulier pour les femmes et les jeunes qui ont mené des activités à valeurs ajoutées, par exemple la transformation des produits agricoles. 

Par rapport l’indicateur 1, le programme contribue déjà à l’amélioration de la sécurité alimentaire des ménages dans la zone d’intervention à travers l’augmentation des revenus résultant des actions intégrées des chemins 1 et 2 décrits au niveau de la section 3.1 – amélioration des rendements (chemin 1) et accroissement des volumes commercialisés (chemin 2). Bien que la cible n’ait pas été atteinte, dans le détail, il a été observé que 6% des ménages ont vu leur sécurité alimentaire s'améliorée, 70% ont pu maintenir la situation à l'identique de celle d'avant le démarrage de ACMA2 malgré les chocs exogènes observés ces dernières années, précisément la dévaluation du Naira et la fermeture récente des frontières terrestres du Nigéria avec le Bénin. Une étude sur les effets du programme a aussi rapporté que ACMA2 a permis de réduire le nombre de jour d’insécurité alimentaire dans le mois qui est de 9 jours pour les bénéficiaires de ACMA alors qu'il est resté à 11 jours pour les non bénéficiaires. Cette réduction est plus significative pour les bénéficiaires depuis ACMA1 (voir annexe 10), ou la réduction a atteint 8 jours.